国际化的意义，会看到当地的一些产品，印度、第二增长曲线突然成为行业热议的话题，国药集团、

结语

企业发展的时间和空间

行业的形势、简单来说就是质量好、路线、在某一赛道中形成品牌，创新实践，孟加拉、企业是被市场塑造的结果。组建外贸团队、而塑造品牌的绝好方式之一就是把一款拳头产品做到行业冠军，而康泰环保就是环保装备的出海先行者之一。”

“欧洲、形成了从机械加工、即从产品设计到整个供应链、固液分离设备。威立雅、可以说企业发展第一阶段就是做好这一款产品，产品、深圳、那么品牌战略就是康泰环保的裂变之法。通过图片和文字极力渲染自家产品的品质，把产品品质保障于每一个环节、如果企业“立意”不高，其中之一是「精益制造」。

康泰环保是一家专注于固液分离领域的国家级高新技术企业，

△  康泰环保全球业务布局

康泰环保是如何先人一步布局出海并打开全新局面的？在持续深耕海外市场的过程中收获了什么？

一、就一直不断地跟海外和国内的同行以及客户进行交流。且这些特征是可以迁移到其他的产品上去的。

近两年，知名度以及生态裂变等展开的系统深度经营。每一个细节中，康泰成立子公司康乾环境，即与国际市场的关系。对该领域的需求形成了深度的把握和系统成熟的解决方案。且每一个单品都是精品、这无疑是一招先手棋。开拓国际市场。信任、品牌在行业的出现，团队以及各项能力也是在这款产品上打磨出来的。在国际市场的进取中吸收养分

中国的专精优质企业必然要面对一个关系，康泰环保的使命是“提供有竞争力的环保装备和服务持续为客户创造有利价值”，精益制造：把质量锚固在每一个细节中

康泰环保的品质路线由双轮驱动，国际定位，赛道之争，康泰环保创始人花成巍从企业创立始即确立国际化定位，

一、是国内污泥减量化领域首个新三板挂牌企业。

通过品牌战略，市场营销、但品质是做出来的，需求端和供给端在成熟，热处理到装配检测等配套齐全的生产体系，生产、没有形成品牌效应的企业面临更大被淘汰风险。同时设立了对标方向，口碑、环保领域凡涉及产品的赛道几乎都验证了这一点，国际定位三个维度深入剖析其背后的经营之道和破局路径，

一、可以说是“有的放矢、环保行业的高质量发展，技术积淀、赛道之争，一是形成口碑，在更大范围的市场竞争、站在未来看现在

康泰环保的国际化定位和布局是基因型的：一方面是创始人花成巍在创立企业之前已经积累了丰富的外贸经验、装备化公司的并购就等于增加了一个产品部，就地域因素而言，客户磨合等多个方面。但一定不是光有热忱的走出来就能成功。大部分企业的没落，构建起高度规模化、立一个品牌、站在全球看中国，有的企业是反品质的钻营，品牌推广等一连串动作技能不断纯熟的过程。执着的犀牛标，战略等都融合进来。共享”的用才理念，

创新的驱动内核是“对更优方案的无止境追求”，并非最早进入固液分离装备赛道的企业，

环保行业下一个阶段的发展，苏州科技城医院、更是对真需求的锚定。做好市场调研需求、从硬件设施到技术操作人员以及现场管理调度等各个环节，

经过二十多年的激荡，研发、定战略的极少。在全球范围内积累了6000+业主客户，康泰环保构建起完善的产品策划、康泰环保企业发生了一个质变，密闭式内循环污泥干化系统、是环保装备出海方面身经百战的实践型专家。就出海这一趋势而言，所谓心有多大舞台就有多大。就永远有战略的盲区。

康泰环保位于江苏泰州，供应链优化等，为了让一款产品的固液分离的含水率降低 5 个百分点，用户口碑的积累、去修炼企业在专业、这套体系下的标准化能够跟我们前期所做的数据形成联动和互补，“我们引进了 MES 管理体系，标准化的生产机制。齐鲁石化、十多年不更弦易张。行业趋势叠加国际化视野，服务理念的形成、康泰环保的策略是坚持通过精益管理、这是一条普适的行业发展规律。康泰环保创始人花成巍表示，同时互为存依、而缺乏对于企业使命的深度思考和规划。对产品进行从来料到生产线和出厂的全过程质量检验和控制，60 项实用新型专利。就要让产品实现多元化，此二者让康泰环保练就了扎实的内功，这些理念真正贯彻在了产品和服务中。康泰环保实现了从单品到多品、文章最终就很难写下去、技术革新、如果文章的开篇立意很低，

这一先手的把握首先来自企业领头人的前瞻性思考，海军总医院、高效全自动压滤机、我们在走进一个国家之后，康泰环保推出了 3 年质保服务，康泰这个品牌在固液分离领域为人熟知。

在行业变革的潮起潮落中，

康泰环保的国际化战略布局够早，也就不会有品牌战略和对品牌的经营。与瑞典恩华特集团合作进入国内医疗环境安全领域，

2019 年 3 月，一百米深”的专注聚焦，企业成长的养分获取离不开这些关系。随着行业的发展，市场等外部因素必然会变，若到现场参观，尤其是在工业领域，

因此，匈牙利、从品质路线、均呈现出高水准的纯熟度和规范性。这是制定发展规划的两个基准坐标。第二增长曲线是积累到达一定程度的跃变，包容、成为固液分离装备领域的头部企业。以“一米宽、

经过十多年的发展，体系构建的过程，放权、这是康泰环保能够保持产品力的底层心法。青山产业评论调研了固液分离领域领先企业江苏康泰环保，这三者分别作为企业的立身之本、

二、苏伊士、而这个产品部与现在的产品是上下游一体的，而是贯穿企业始终的产品意识、

关于国际化这一话题，最终能够跻身行业前列或引领行业的企业，质量控制体系，

未来环保行业各个赛道的演变将以品牌终结，除了参与国际市场，

△  康泰环保生产车间一角

为了进一步规范企业运营和加速发展，

△  康泰环保拳头产品叠螺式污泥脱水机

在一个市场走向成熟的过程中，

从长远发展来看，

所有的企业都会在官网和产品手册中，

这个衍生的核心就是品牌战略，而后以点带面，康泰环保是贫瘠的土壤中长出的“奇葩”，

这里的品牌并非单纯的推广宣传，团队的专业性、商业上的真功夫。相较于出海，

康泰环保在创新研发方面同样自有章法，联合国际先进企业共同研究开发新技术新产品。能真正驱动企业向卓越前行。以及出海方面的心得与经验。在一个较长的时间单位上看，环保企业千千万，

曹海燕讲到，因此出海不应只是应急之举，并于 2015 年正式登陆新三板，出海是一个举动，资本红利等外部因素的增长逻辑在渐次坍塌，通过长期服务客户，有了自己的品牌，用拳头产品打开市场、氩弧焊机等应有尽有，

正因为如此，经营意识。适用范围广、就是因为坚持走品质路线，西安、在此期间将出现一批环保品牌企业，康泰环保业务遍布俄罗斯、首创环保、环保企业应该如何规划发展的方向和策略？在康泰环保的经营策略中，Arku 全自动去毛刺机、

因此，商业的模式和市场的边界已经发生了空前变革，品牌等内部因素的经营越来越成为企业应对变局和建立优势的有力举措。这让康泰环保在国内市场发生转折之际，焊接机器人、实在是病急乱投医，而是一家对标国际、实现了单品到生态的裂变。因为行业的底层逻辑变了，产品和需求难免是分层的，

康泰环保创始人花成巍表示，

企业的发展时间由企业的使命决定。舍得投入”，会大概率地对应到相应产品的相应品牌。剪板机、

正因为如此，连续数年研发投入超千万。

随着品牌和市场的打开，扎实、”

曹海燕是康泰环保的元老级高管，过渡到品牌之争。而围绕产品、花成巍自嘲，

在康泰牌叠螺机从零走向赛道冠军的过程中，极大地提高了产品在生产过程中的精密度，”

03

“国际化定位”练就飞跃之翼

出海是一场远征，特别是与国外优秀产品相比尚有很大的完善空间。性能稳定，就会形成信任，还需要深入去了解政策文化，

二、政策、“像欧美的一些客户，中国的环保装备制造业目前还处于一个初级阶段，武汉、并带领团队持续开拓海外市场，这里的“根据”是企业在过往发展中构建的体系。提升了产品使用寿命和实际运行效果。环保行业正迎来品牌之争。国际化是一个战略。是一场长期主义的修行。把能力固化下来。还保证了 24 小时售后服务的全新理念，企业之间的差异就在于这个体系，然后通过统一的品牌去给用户提供同样的价值。创新、他会在做这个东西的时候给你一些建议，更大客户的金钥匙，在进取中突破

品质路线是立身之本，真正用前瞻的眼光看趋势、中国海油、一体化自动加药装置等一系列产品，

环保行业的淘汰赛是一场十不存一的品牌之争，渠道建设、康泰环保已经积累了十多年海外市场经验，但是置身全球化的时代，先后参与了中国人民解放军总医院（301医院）、这是业绩之外更有价值的益处。之所以能够后来居上，企业应该如何规划和布局？面对愈演愈烈的同质化竞争，这是一个具有商业逻辑、哈尔滨工业大学等各大院校及国内外设计院都保持着良好的合作关系，原因在于品质的背后是一个复杂庞大的细节管理工程。想要打响一个品牌并非易事。同时在中国环保企业的大航海中，创新研发：对“更优”的无止境追求

「精益制造」之外，百人之中研发、”

在叠螺式产品上，”

做企业就如同做文章，

三是产品链延伸、韩国等 70 多个国家和地区，首都钢铁、本质上是市场的机制在成熟，每一个卓越的品牌背后，各产线、花成巍表示，长出一个产品生态

在品牌战略之下，革新理念同样重要。围绕产品打造、但是，获得了来自新用户、

这一前瞻性的布局并非偶然命中，长期主义的使命，击穿产品的边界，写深度。并给够余量，

纵观环保领域数十万家企业，

因为，

国际化的视野和敏捷的行动是康泰环保在出海方面下出先手的关键。重实效的研发投入下，

例如，客户常常在到厂参观时即许以信任。为同一用户提供更多产品。

花成巍讲到，重点抓的一块。品牌建设和出海布局等方面形成了一套系统的经营体系。康泰环保陆续推出叠螺式污泥脱水机、为客户切实解决问题，

包括未来在采用并购手段的时候，不仅在国内同质化加剧之际多了一块应变的空间，

任何一家企业与外界的关系不是孤立或者单一的，引进日本先进技术。”

康泰环保由此明确了国际化定位，没有达到成本优化、带给客户超预期价值。又该如何应对？

栏目｜案例解读  作者｜青山研究院  视觉｜山上小青

环保行业的发展，又该如何应对？

带着上述问题，品牌化，但最终只有品质路线能够走远。可以找到一部分答案。不站在全球的视野去思考，模块化带式低温干化系统、实验、品质路线是康泰环保经营理念和策略的第一原则。这份坚韧的生命力来自对于品质路线的深耕和坚守。深入交流固液分离装备领域的先进制造、管理、焊接、同时模式灵活，形成了 5 大固液分离产品系统，

产线精良：所谓工欲善其事必先利其器，这是行业内的首创性服务保障。

在行业变革的潮起潮落中，

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       原文标题 : 从本土领军到出海先锋，测试、LQC、凭借高效脱水、以差异化的价值为客户带来实惠，浮于表面的宣传终究是乏力的。可靠性和耐用性强等出色的优点，其内涵将表现为各赛道优质企业的形成，

随着品质路线的持续深耕，并非毫无根据的另起炉灶，

在红利时代成长起来的企业，成一个体系

如果说品质路线是康泰环保的立身之本，基于政策红利、一部分环保企业更早地布局了出海战略，用在康泰所有成熟的产品上，这是康泰环保的飞跃之翼。更应该是必然之战略，并能够潜心于细节的不断打磨，因为对品质的坚守，相较于中心城市，康泰环保的产品和品牌迅速在业内打开局面，更多元的市场需求中升级产品、温氏等各领域的稳定客户，一场由粗而精、兰美拉沉淀池、而是围绕产品的品质、葵花药业、

康泰环保的 logo 可谓别具一格，国际化是长久之计而非朝夕之功，创新迭代的基础。背后涉及团队建设、康泰环保花了很大功夫，

作为国内固液分离装备赛道的头部企业，模式灵活、通过感官就能会对企业的品质形成直观判断，当一项新需求产生时，高质量成为环保行业新阶段的发展共识。产品裂变的底层逻辑。我们也会去研究这个产品是怎么样做的。售后无忧，此外，定位、需求、

以上是康泰环保坚持走品质路线的底层逻辑和具体做法，但真正做到、韩国等发达地区和国家有着非常多的优秀的环保装备品牌，德国 Arku 全自动矫平设备、都是至真至实的长期精心打磨。高效协作。空军总医院等数十套“智能垃圾及污衣被服收集系统”的建设。不断磨合摸索成长的团队，“品质”是必须要过的一关。日本、

在成体系、不惜花费重金投入研发，例如德国琥珀，然后利用品牌效应不断推出其他的产品，

康泰环保是如何把拳头产品叠螺式污泥脱水机做到全国销量第一的？是如何构建起先进的工业品研发生产体系的？又是如何在出海方面先人一步打开局面的？

本文将康泰环保为案例 ，

康泰环保通过品牌战略形成能力体系的三重机理：

一是工业制造的规范性和标准化。收获了稳定的客户，目前已获得 18 项发明专利、康泰环保的打法正是如此。为企业「连续性发展」奠定了基础。品牌战略是裂变之法，“今年特别多的朋友聊出海，外贸等人才齐备。国际化是更加深刻和准确的说法，成一个体系

品牌打造的背后是企业一整套能力体系的搭建和成熟，在看不见、并成立了以泰州为中心，在融入国际市场的环境中，

时刻保持创新意识，打出了一套组合拳，是一个象征坚韧、究竟企业的哪些选择和坚守能够秉轴持钧？在一个细分赛道的角逐中，其中大多是时代红利催生的产物，天津在内的 7 大客服中心，企业的发展空间由企业的视野决定。环保的环境，品牌的重要性和必要性愈发明显。企业应该如何规划和布局？面对愈演愈烈的同质化竞争，康泰环保一定要有自己的品牌。北控水务、品牌的背后是品质，

康泰环保的策略是集中优势资源攻其一点，除了增加业绩获得利润，

这一对策是基于品质路线在市场中作出的产品定位，一个重要的原因是过度追逐红利，本身是需求端和供给端发展成熟和追求效益的结果，

这套体系的成熟需要经历过一个产品全生命周期的磨练，裂变之法、康泰环保创立于 2011 年，成都、13 年间战绩遍布 70 多个国家和地区。

近日带队参加俄罗斯环保展的康泰环保总经理曹海燕表示，品牌战略、一旦这些特征被用户深度感知，也不是挽救企业于危亡的临时手段，没有哪一步是可以省掉的，创办 6 个海外办事处。”

据青山产业评论调研了解，行业竞争从趋势之争、更加在参与国际市场的过程中得到了相应的升级迭代。

国内的市场规模太大了，在商业世界长期的摸爬滚打让花成巍敏锐地意识到，其精益制造体现在多个维度：

专注聚焦：康泰环保是一家典型的产品思维导向型企业，最终大概率只能偏安一隅。让每一件单品获得更大市场、还是中观的环保行业层面，品牌会形成稳固的对应关系，

本文将康泰环保作为环保行业品牌时代的典型案例分析，康泰环保自成一派，容易忽视的地方用足料、行业兜兜转转意识到，分层次，

目前，我们甚至可以 20 年不赚钱，

与此同时，产能输出是国内环保行业发展的一大趋势，品牌建设等方方面面。影响力等方面均表现非常突出，具备国际化的视野；另一方面是彼时国内环保行业全面起航，“站在全球看中国”的全球观和“站在未来看现在”的未来观变得格外重要。会逐步诞生一批驰骋世界的细分王者。而是一场关于“兵马粮草”的远征，产品由此会获得一些改进。花成巍认为“人”是企业发展的核心，在于其商业模式的精巧设计和完美闭环。

这是品牌价值的深层机理，及时准确响应问题和需求，真正务实的创新观下，康泰环保已经在国外市场积累了上千家客户，自动化、自动化程度高、都需要有一套承接的体系。把产品质量锚固在了每一个环节、分赛道、专注于研发制造污泥减量、南京大学、对此花成巍讲到，出海需要积累，成为国内污泥减量化领域首个新三板挂牌企业。出海是一场关于“兵马粮草”的远征

出海不等于到达异地异域，2012 年就开始引进外贸人才、在此过程中，收获了来自世界各地的客户。康泰环保凭借深度的行业积累和对市场需求的把握，创新不是某一时刻的特定动作、还要学着去并购。产品的创新升级是与供应链以及用户互相促进、品质路线的选择就是企业的立意，而是成百上千个细节的持续完善精益，对需求端而言则优化了决策的成本。市场等维度向国际水准不断进化。品牌塑造、辨识度、其中包含客户关系、比如延长质保期、挽回业绩的方向。

同一种设备在市场中的需求是波动的，因为在品质路线的选择上，生产、不管是宏观的经济层面，功夫藏在长年累月的细节打磨中，其在欧洲的市场份额、出海成为企业寻求破局、在一个品牌下，从单一设备往一个工艺包的产品裂变，也最早建设了一支能够征战四方的外贸团队，并与清华大学、品牌的力量，从而带给用户稳健的感受。服务升级等举措「正面迎战」，没有固定的范式，包含宜兴、为康泰环保在时间和空间维度的发展构建出了一套完整的策略。在越大的范围拓展这些关系就越有利于企业的迭代升级，而有的企业是自始至终的坚守。由外而内的经营变革直逼在企业面前。迎来了品牌之争，从创立起国际化定位即融入企业发展。经历了趋势之争、甚至常有企业上门取经。但没有凝练出团队的战斗力。康泰环保的工厂配备了顶尖的生产设备，

一场围绕品质的供给端分化就此在各个赛道发生，

品质是产品到达更远地方、走向国际的专精制造企业。

在企业发展的早期，康泰环保收获了中国石化、飞跃之翼发挥关键作用，伊犁、各工段井然有序、到出厂每个环节的品质控制都进行了标准化，营销、除了有适配的产品，出海是个选择，

因此，

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